Notre prestation d'évaluation Excel fournit ce qui manque à la plupart des décisions : une mesure objective du niveau réel, avant d'engager le moindre budget. Le protocole combine épreuves adaptées et mises en situation réelles, puis positionne chaque personne ou élément évalué sur un référentiel explicite. La cartographie remise croise niveau constaté et niveau requis : vous voyez immédiatement où sont les écarts critiques, et où l'investissement serait superflu. La mission dure 2-5 jours en forfait selon le périmètre. Elle s'adresse à les équipes qui utilisent Excel au quotidien, avant un plan de formation ou d'investissement, lors d'un recrutement, ou en mesure de progression un an après un plan d'action. Le bénéfice est directement budgétaire : nos clients réduisent typiquement d'un tiers leurs plans initiaux en les ciblant sur les écarts avérés. L'évaluation s'articule naturellement avec nos formations et accompagnements sur le même thème.
Votre livrable
Une évaluation objective sur Excel : positionnement sur un référentiel, écarts au niveau attendu et recommandations priorisées.
Le bénéfice
Vous mesurez objectivement le niveau réel sur Excel et ciblez vos investissements sur les vrais écarts.
Idéal pour
DSI ou direction métier devant objectiver un niveau ou une conformité sur Excel : avant un plan de formation, un recrutement ou une échéance.
Prérequis côté client
La définition du niveau attendu, la liste des personnes ou éléments à évaluer et leur disponibilité pour les sessions.
La prestation en détail
Ce que contient concrètement cette intervention sur Excel.
Le protocole d'évaluation
Une mesure objective, pas déclarative :
La grille de niveaux
La restitution
Une méthode éprouvée, adaptée à votre contexte lors du cadrage.
Cadrer l'évaluation
Évaluer
Analyser
Restituer
Trois situations où cette prestation fait la différence.
« Avant d'engager un gros budget sur Excel, nous voulions savoir où nous en étions vraiment. L'évaluation a combiné épreuves et mises en situation, chacun étant positionné sur un référentiel clair. La cartographie a réservé des surprises : les écarts n'étaient pas là où nous les imaginions, et une partie du plan prévu était inutile. Nous avons ciblé l'investissement sur les écarts avérés, avec des objectifs mesurables, et la réévaluation un an après a objectivé la progression. Le budget a été divisé, et mieux employé. »
« On croyait avoir un problème général ; il était concentré sur quelques cas. »
Cette prestation est l'une des 8 interventions de la catégorie Excel.
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