Atelier d'équipe : pitcher et convaincre à l'oral

(Animation & Facilitation · Prise de parole en public)
ForfaitFormat
1 à 2 joursCharge indicative
SeniorSéniorité
48 hDélai de proposition

Notre atelier prise de parole fait le pari inverse des formations classiques : pas de théorie générale, uniquement de l'entraînement sur les situations réelles des participants, la soutenance d'appel d'offres de dans trois semaines, le pitch du prochain salon, l'annonce sensible à porter. La journée s'organise autour de passages filmés : chaque participant s'exprime au moins deux fois devant le groupe, face à un animateur qui joue le client difficile, le jury pressé ou l'équipe inquiète. Chaque passage est débriefé individuellement, avec des axes de progrès concrets et une fiche réflexe personnalisée. Le format fonctionne de huit à douze participants, en une à deux journées, sur site. Il s'adresse aux équipes commerciales, aux codirs et à toute équipe dont les enjeux se jouent à l'oral. La différence se mesure au résultat : les participants repartent avec un pitch prêt à l'emploi, testé et corrigé, pas avec des notes. Pour les enjeux majeurs, soutenance décisive, passage média, l'atelier se prolonge en coaching individuel.

L'essentiel de la prestation

📦

Votre livrable

Une journée d'atelier animée avec entraînements filmés, débriefs individuels et fiches réflexes remises aux participants.

🎯

Le bénéfice

Vos équipes repartent avec un pitch travaillé et testé devant les autres, pas avec de la théorie sur la communication.

👤

Idéal pour

Direction commerciale avant un salon ou une soutenance d'appel d'offres, codir préparant une annonce interne, équipe qui présente régulièrement à des clients.

Prérequis côté client

Une salle adaptée, les cas réels des participants (pitch, soutenance, annonce à préparer) transmis une semaine avant, et huit à douze participants maximum.

Notre démarche en 4 phases

Une méthode éprouvée, adaptée à votre contexte lors du cadrage.

1

Préparer sur cas réels

  • Recueillir les situations réelles des participants
  • Cadrer l'objectif de la journée avec le commanditaire
  • Adapter les mises en situation au contexte
2

Poser les fondamentaux

  • Travailler structure du propos et accroche
  • Démontrer par l'exemple sur un cas du groupe
  • Donner les réflexes de gestion du trac et du temps
3

Entraîner intensivement

  • Faire passer chacun deux fois, filmé
  • Jouer les objections et questions difficiles
  • Débriefer individuellement chaque passage
4

Ancrer

  • Remettre les fiches réflexes personnalisées
  • Fixer à chacun un engagement de mise en pratique
  • Proposer un suivi individuel pour les enjeux majeurs

Cas d'usage typiques

Trois situations où cette prestation fait la différence.

Préparation intensive d'une équipe de quatre personnes à une soutenance d'appel d'offres décisive, sur leur dossier réel, deux semaines avant l'oral
Quatre experts devaient défendre à l'oral un dossier qu'ils maîtrisaient parfaitement sur le papier. L'atelier d'une journée répète la soutenance réelle : structure du propos, répartition des rôles, gestion du temps, et surtout deux tours d'entraînement filmé face à un jury joué par l'animateur, objections comprises. Chaque passage est débriefé individuellement. Intérêt pour le client : l'équipe arrive le jour J en ayant déjà vécu l'épreuve deux fois, les questions déstabilisantes ont été répétées, et l'investissement d'une journée se joue sur un contrat à sept chiffres.
Journée pitch pour douze commerciaux avant un salon professionnel, pour tenir un discours homogène et percutant en moins de deux minutes
Douze commerciaux, douze façons de présenter l'entreprise, certaines en trois minutes confuses. L'atelier construit collectivement le pitch de référence le matin : accroche, preuve, appel à l'action, en 90 secondes. L'après-midi, chacun se l'approprie et le teste en face-à-face chronométré, filmé, débriefé. Les meilleurs passages servent d'exemples au groupe. Intérêt : sur le salon, l'entreprise parle d'une seule voix, chaque visiteur entend un discours calibré, et le pitch de référence sert ensuite à intégrer les nouveaux commerciaux.
Entraînement d'un comité de direction à l'annonce d'une réorganisation sensible, avec mises en situation face aux réactions difficiles
Un codir de six personnes devait annoncer une réorganisation touchant un salarié sur cinq. L'enjeu : une parole claire, homogène et humaine, là où une annonce ratée nourrit rumeurs et défiance. L'atelier travaille le message commun le matin, puis chaque membre s'entraîne à son annonce d'équipe face à l'animateur qui joue les réactions réelles : colère, silence, questions pièges sur les départs. Intérêt : le jour de l'annonce, les six discours sont alignés et tiennent face à l'émotion, et la direction a mesuré en amont les questions auxquelles elle n'avait pas de réponse.

Ils en parlent

« Nous avions une soutenance d'appel d'offres à sept chiffres trois semaines plus tard, et une équipe brillante sur le fond mais inaudible à l'oral : slides surchargées, réponses défensives aux objections. L'atelier a travaillé sur notre vraie soutenance, pas sur des exercices abstraits. Chacun est passé deux fois devant le groupe, filmé, débriefé. Le formateur jouait le client difficile, il était pire que le vrai. Le jour J, l'équipe a déroulé, y compris sur les questions pièges qu'on avait répétées. Nous avons gagné. Corrélation n'est pas causalité, mais nous y sommes retournés depuis. »

Directrice des opérations, bureau d'études, 90 salariés

« On est venus sceptiques, on est repartis avec nos pitchs prêts. »

Directeur commercial, éditeur de logiciels
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