Création de tableaux de bord Power BI

(Conception & Réalisation · Power BI)

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ForfaitFormat

5 à 15 joursCharge indicative

ConfirméSéniorité

48 hDélai de proposition

Notre prestation de consultant Power BI transforme vos données éparpillées en tableaux de bord décisionnels. Le point de départ est presque toujours le même : des indicateurs recalculés à la main dans Excel, des chiffres qui divergent selon les services, des licences Power BI payées mais peu exploitées. La mission commence par un atelier de définition des indicateurs avec vos équipes, l'étape qui fait la différence entre un beau graphique et un outil de pilotage. Le consultant connecte ensuite Power BI à vos sources (ERP, comptabilité, CRM, fichiers), construit un modèle de données documenté et développe les tableaux de bord par itérations validées chaque semaine. Vous recevez des rapports actualisés automatiquement, partagés selon les profils, et la documentation qui rend vos équipes autonomes. Comptez cinq à quinze jours en forfait selon le nombre de sources et d'écrans. Le bénéfice se mesure vite : plus de temps passé à produire les chiffres, uniquement à les exploiter. La prestation se prolonge naturellement par de l'assistance ou de nouveaux périmètres, RH, production, finance.

L'essentiel de la prestation

📦

Votre livrable

Des tableaux de bord Power BI connectés à vos sources, actualisés automatiquement, avec le modèle de données documenté.

🎯

Le bénéfice

Vos indicateurs clés se consultent en temps réel au lieu d'être recalculés à la main chaque mois, et tout le monde regarde enfin les mêmes chiffres.

👤

Idéal pour

Dirigeant ou DAF qui pilote encore à partir de fichiers Excel envoyés par email, ou DSI dont les licences Power BI sont payées mais sous-utilisées.

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Prérequis côté client

Accès aux sources de données (ERP, comptabilité, CRM, fichiers), licences Power BI, et un référent métier disponible pour valider les indicateurs.

Notre démarche en 4 phases

Une méthode éprouvée, adaptée à votre contexte lors du cadrage.

Définir les indicateurs

Animer l'atelier de définition partagée des indicateurs
Prioriser les tableaux de bord par usage réel
Maquetter les écrans avec les futurs utilisateurs

Connecter les données

Brancher Power BI sur les sources (ERP, CRM, fichiers)
Construire le modèle de données documenté
Automatiser l'actualisation et les droits d'accès

Construire les tableaux de bord

Développer les visuels par itérations hebdomadaires
Faire valider chaque écran par le référent métier
Optimiser les performances de consultation

Déployer et transférer

Publier et régler les partages par profil
Former les utilisateurs clés à l'exploration
Remettre la documentation du modèle pour l'autonomie

Cas d'usage typiques

Trois situations où cette prestation fait la différence.

Tableau de bord commercial connecté à l'ERP et au CRM pour une PME dont chaque service produisait ses propres chiffres divergents

Ventes suivies dans le CRM, facturation dans l'ERP, objectifs dans Excel : trois vérités différentes à chaque réunion. La mission commence par un atelier de définition des indicateurs, qu'appelle-t-on une vente, à quelle date ?, puis connecte Power BI aux deux systèmes. Le tableau de bord livré croise commandes, facturation et objectifs par commercial et par agence, actualisé chaque nuit. Dix jours de mission. Intérêt pour le client : une seule vérité partagée, des réunions commerciales recentrées sur l'action, et une direction qui détecte les dérives en jours plutôt qu'en mois.

Reporting de production en temps quasi réel pour un site industriel, en remplacement d'un classeur mis à jour manuellement par le chef d'atelier

Chaque matin, le chef d'atelier saisissait les compteurs de production de la veille dans un classeur : une heure par jour, et des données invérifiables. Power BI est connecté directement à la base de la supervision : cadences, rebuts, arrêts machine remontent automatiquement, par ligne et par équipe. Le grand écran de l'atelier affiche les résultats du jour. Huit jours de mission, dont deux avec l'automaticien du site. Intérêt : une heure quotidienne rendue au terrain, des dérives qualité visibles dans la journée, et des primes d'équipe calculées sur des données incontestées.

Migration vers Power BI d'un parc de rapports hérités, avec rationalisation : 60 rapports historiques réduits à 12 tableaux de bord utiles

Un groupe disposait de 60 rapports construits au fil des ans, dont personne ne savait lesquels étaient encore consultés. Plutôt que de tout migrer, la mission commence par un audit d'usage : 12 rapports concentraient 90 % des consultations. Ceux-là sont reconstruits proprement dans Power BI, avec un modèle de données commun et documenté ; le reste est archivé. Douze jours de mission. Intérêt : une migration cinq fois moins chère que le devis initial de reprise intégrale, une maintenance simplifiée, et des utilisateurs qui retrouvent enfin ce qu'ils cherchent.

Ils en parlent

“

« Nos indicateurs commerciaux vivaient dans six fichiers Excel différents, chacun avec sa version de la vérité : le chiffre du directeur commercial ne collait jamais avec celui de la comptabilité. Le consultant a d'abord fait s'accorder tout le monde sur les définitions, c'était le plus dur, puis connecté Power BI à l'ERP et au CRM. Aujourd'hui, le tableau de bord s'actualise chaque nuit : ventes, marge, encours clients, par agence et par commercial. Les réunions commerciales ont changé de nature : on ne débat plus des chiffres, on débat des actions. »

Directeur administratif et financier, PME industrielle, 150 salariés

“

« Le comité de direction s'ouvre sur le tableau de bord, plus sur un PowerPoint. »

Directeur général, société de négoce

💡 Et après ? Cette intervention s'articule avec nos autres prestations Power BI ci-dessous, et avec nos formations sur le même thème.

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